将华为数字化和本身提供解决方案整合，用于宣扬营销

2023年年末，TOB企业不谋而合的提及“华为办法论”。

将华为数字化和本身提供解决方案整合，用于宣扬营销。一时刻，“华为数字化”成为了B端活动的顶流。

对于华为的推崇，一方面是下行环境下需求榜样来鼓舞人心，另一方面是根据华为实实在在的转型作用。

2016开始，华为开始数字化转型，5年后，令人艳羡的结果出炉。

营收上：销售收入翻番，但人员未显著增长。

合作上：企业事务PO订单从接收到发货的时刻下降30%，海外合作伙伴全流程自主买卖比例到达100%，途径伙伴成绩激励60秒到账。

终端客户体会上：消费者事务的数字化门店体系已覆盖5000+体会店，支撑门店买卖、用户运营和门店运营。

可以说，华为走出了大多数中国企业都不敢幻想之路，比照中国企业数字化转型80%的失败率，华为明显交出了超越满分的答卷。

要知道，2016年华为全球职工现已到达了17万，如此庞大的基数上，推行新的战略下的全方位革新，明显这不是有决心就能完成的，势必有一套强有力的办法来支撑。

那这套办法究竟是什么？这套办法能不能为中国企业树立起一套可行的数字化转型之路？

带着这样的疑问，结合《华为数字化转型之道》这本书，学姐将其转型的中心办法论做了一个扼要的整理。

本文将以预备——规划——执行三个阶段为脉络，辅以华为的实例，向我们介绍这一办法。

全文干货，主张先收藏以备不时之需。

一、预备：5个改变打下基础

数字化转型的实质是革新，这句话的重要性怎样着重也不为过。

在项目的前期，需求将革新的知道深深扎入企业内部的安排。

很多人都听过数字化是一把手工程，但不意味着革新只需求一把手的尽力。

这是一次需求全员参加的革新，从管理层到执行层，从事务人员至技能人员，都需求参加其间。所有的角色，得知道这是一项需求付出艰辛尽力的革新，是一次企业必做的必选题。

执行层要从知道上认为数字化是自己的事，终究数字化的作用将反哺在自己的工作上。

而事务部分，也要有相同的知道，数字化是技能参加，事务主导的一项革新，是完成事务战略的必经之路。

有了这样全员参加，全员皆变的知道打底，接下来的改变也才水到渠成。

首先在转型进程中，打造紧密交融的事务和技能安排。

也就是说，组成事务与IT一体化团队，瞄准事务问题，找准转型的突破口并开展工作，彻底改变“企业IT部分跟事务部分两张皮”的状况。

一起改变文明。

数字化转型着重渠道和同享，要求每个部分、每个人既能从大渠道中获取才能来支撑自己成功，又能反哺才能回到大渠道里去支撑他人成功。从利己到利他，这对许多公司的文明是巨大的应战。一起，数字化转型提倡“用数据说话”，着重企业数据是公司的，明确不同部分的数据在授权下可充分同享，数据成为决议计划的依据。

接着改变办法。

完成“目标数字化、进程数字化、规矩数字化”是数字化转型的关键。过去开发体系仅仅为了固化流程、规范事务，因此经常一个流程一个IT体系。现在通过把流程中的进程数字化、事务规矩数字化、事务目标数字化，不仅能完成从线下到线上的改变，还能快速按需编排，使事务创新。